彩美的制造之旅
始于墨西哥。

随着我们业务的扩展，Tutamen 的长期可持续发展目标包括 100％ 循环利用我们所有的水，并继续减少我们的碳足迹，争取到 2024 年实现完全碳中和。

在墨西哥蒂华纳购买了三块土地，形成了 14 604 平方米的地块。

在新的一年里，我们的恢复能力有目共睹，这主要归功于以下几个关键因素：我们作为一个团队有效地管理了大流行病并保护了我们的员工，我们认真执行了增长战略并有计划地管理了现金储备。为了进一步在美国站稳脚跟并为客户提供支持，我们在圣地亚哥设立了仓库并配备了支持人员。我们的全体员工在中国成功接种了疫苗。随着世界开始重新初步开放，我们比以往任何时候都更加致力于进一步扩张。今年，彩美将在我们自己的土地和房产上开始建设占地 300,000 平方英尺的科技园设施。

尽管我们位于疫情爆发的国家，但我们是第一批恢复运营的工厂之一。在我们周围的许多工厂关闭的同时，我们不仅生存了下来，还通过迅速采取行动和提供有效的解决方案发展了我们的业务。尽管面临运输延误和材料短缺等挑战，我们仍继续不间断地满足客户需求。

为了满足日益增长的需求，我们通过增加新的金属冲压和模具制造设施来扩展我们的能力，包括冲压、压铸和塑料注塑模具。这次扩张大大提高了我们的模具制造能力，特别强调塑料、冲压和机加工部件的快速成型。

在充满挑战的一年里，Tutamen 成功地将产能提高了 30%，展现了韧性、适应性和提供高质量解决方案的承诺。

我们在东莞建立了一个新的大批量工厂，因为我们目前的工厂已经没有足够的空间。 在决定扩大产能时，我们始终以谨慎平衡的态度对待，即在继续向客户交付产品的同时，将质量作为我们的首要关注点。 在过去的两年里，我们的数控能力翻了一番，压铸能力也增加了一倍，这两项能力又都翻了一番。我们开始寻求更大的发展。

随着中国的价格压力不断增加，我们寻求北美解决方案，并决定重返墨西哥。为此，我们开设了蒂华纳工厂，专门从事塑料注塑成型，并由位于中国的高技能工程和供应链团队提供支持。

从那时起，公司不断发展，我们致力于为客户提供创新解决方案。通过利用我们的全球网络，我们简化了通常复杂而混乱的国际制造业格局，提供了满足全球企业不断变化的需求的精简替代方案。

Tutamen 成立了 SHUPIN 公司，这是一家获得 FDA 许可的子公司，专注于向美国市场进口医疗产品。

2012 年，我们成立了第一家金属加工车间，最初专注于为物联网和高尔夫行业生产高品质的装饰部件。随着我们的能力和专业知识不断扩展，我们开始瞄准更复杂的项目，我们的工程知识可以带来巨大的价值。为了支持更快的周转时间并优化我们的设计，我们开始在内部生产自己的塑料和金属工具和固定装置。

这一战略举措不仅有助于降低内部成本，还使我们能够为客户提供有竞争力的折扣。同时，它使我们能够更好地控制所生产的工具和固定装置的质量，确保我们的工作具有更高的精度和可靠性标准。

我们收购了一家注塑公司，并开始生产一些不同行业的零件，从简单的商品到高精密度、高公差的零件。 在塑料行业工作后不久，我们开始更密切地参与模具的设计和维护，以便更好地控制流程和模具的使用寿命。

创始人兼首席执行官 Stephen Prior 做出了一项战略决策，撤资墨西哥并将业务迁至中国东莞，这是一个快速发展的中心，现已成为世界制造业之都。公司从一家金属冲压车间起步，提供有限的装配服务，迅速扩张，建立了可靠的国际企业声誉，能够在价格上竞争，同时又不牺牲质量。随着时间的推移，我们赢得了按时交付高质量产品的良好声誉，并提供无缝、无忧的发货服务。

Tutamen 的制造之旅始于在墨西哥制造应急毯和烧烤炉